你不了解的阿里巴巴的末位淘汰机制

2019-04-23

作者:邓玉金阿里的绩效考核按照271的原则操作,末尾低于期望的10%的员工都处于被淘汰的范围。

这使得安咯的员工都非常努力的工作,以便达成绩效考核目标。

但是末尾淘汰并非没有消极作用,不是每一个企业都适合,这种机制靠内部竞争来激活组织活力,若是操作不当,很容易变成团队内部的恶性竞争,工作效率不升反降。

为此,阿里巴巴的末位淘汰制有了新的变化——员工被开除三个月内还可以重新返聘回公司。

相当于阿里的人力资源管理政策多给了一次机会,让离职员工可以重新回到阿里继续工作。

但是也只有一次机会,不多给。 也就是说,一个人有两次机会成为阿里人,第一次末尾淘汰或者自己主动离职都可以再返聘一次,但是第二次离职无论什么原因都永不录用。

阿里的这种做法有利于减少老员工的流失率,提高人力资源的利用水平。

被返聘的员工毕竟在阿里工作过,熟悉企业文化和业务,比新人融入速度更快。

如果能通过返聘重新赢得他们对公司的忠心,就更更好地发挥他们的热情。

这比一刀切的传统末尾淘汰只要高明很多,也利于阿里巴巴在“快乐工作”和加强绩效考核之间保持平衡,兼顾员工的安全感与积极性。